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　　现在假如一个发廊常常去搞一些活动案，发廊可能消失经营困难的几率会更高，由于发廊所搞的任何活动方案都是具有短期性与战术性的，更是缺少连续性，比方通过打折赠送办卡的形式，虽然提高了业绩，但是这只是短暂的业绩提升，随后的几个月发廊就只能进展消卡了，甚至有的发廊连根本的现金流就已经没有了，这样对员工的积极性打击是最大的。再比方通过员工分组PK业绩的方法，虽然会提升业绩，但是发型师就相当于拿到了宰客的理由，不顾顾客的感受，伤及顾客的面子，可能把好不简单外创进来的顾客又伤个遍体鳞伤，并且顾客回到家里或回到单位的负面宣传产生的负面影响会更大，这种战术性的活动方案往往都能解发廊经营者一时之快，然而造成的后果是无穷的，很多发廊也因此造成了一种虚假富强的假象，最终走向衰落与入不复出的境地。如今，就是发廊活动案越多的，越可能会消失经营困难的状况。

　　谁是你的发廊顾客？你的发廊需要什么样的顾客？这就是发廊目标客户定位，比方你的发廊定位高端，或者你的发廊在本地区定位中端，或者你认为你的发廊属于低端。就目前*经济不断下行的状况下，任何一种发廊定位为单一某一种目标人群都简单消失问题，最好的方法，发廊要通过价格多元化来吸引不同消费层面的顾客，而发廊在开发不同顾客群体时也要区分开来，比方这个活动只针对这个人群而不针对另外的一种人群，否则顾客会造成不满足的现象发生，比方某发廊的总监剪发128元而在团购网上却是20元，而造成在这位总监在为顾客效劳时一会这个顾客收128元，一会只收另顾客20元，那个消费128元的顾客固然不会满足，然而消费128元的顾客可能始终是这位总监的忠实顾客，也因此造成了不在来发廊忠实顾客的流失的状况。